2025年10月16日(星期四)下午在集團大樓一樓多功能會議室召開第三季度安委會會議。根據(jù)安委會要求本次會議人員部門有集團董事長、董事辦、集團安全處、環(huán)保處、工會、稽核部(體系)、采購、市場管理、行政辦、后勤保障,各事業(yè)部總經(jīng)理、(副總)廠長、安環(huán)部、管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)專員。


會議首先由華新王經(jīng)理、華神戴經(jīng)理、華興朱工分別匯報2025年三季度工作總結(jié)及四季度安全工作計劃。環(huán)保處吳經(jīng)理就環(huán)保目標(biāo)達(dá)成情況進行匯報。
集團安全總監(jiān)張峰匯報了三季度安全工作及四季度工作計劃,并對前三季度進行工作總結(jié)總監(jiān)說:從安全事故及安全事件數(shù)據(jù)來說前三季度相比平穩(wěn),整體安全工作各單位能夠依據(jù)計劃推進各項安全管理。新工廠平安過渡試生產(chǎn),以及老廠搬遷結(jié)束沒有出現(xiàn)異?,F(xiàn)象。
各單位實施安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等監(jiān)管更具全面化。同時也存在不足問題:一、管理性缺陷導(dǎo)致安環(huán)消內(nèi)耗,6S開展不足導(dǎo)致不安全的環(huán)境與因素。二、推進加強管控相關(guān)方、施工方、供應(yīng)商管理,例如拆除工作、特種作業(yè)等,今后所有外來施工管理嚴(yán)格按照“三管三必須”管業(yè)務(wù)必須管安全,誰的業(yè)務(wù)誰管理并且要一管到底。相關(guān)方、施工方電瓶車、摩托車進入廠區(qū)亂停亂放今后一律不進入廠區(qū),小汽車、工程車管控進入企業(yè)。三、安全工作責(zé)任及安全管理者安全能力需再提升。
最后董事長圍繞會議對四季度安環(huán)消工作進行指導(dǎo)部署:董事長說集團三季度安全環(huán)保方面基本穩(wěn)定與達(dá)標(biāo),沒有發(fā)生事故,沒有事故處罰。但工廠內(nèi)依然存在問題與隱患,有些隱患一不小心會造成事故,我們在工作中不可輕視。安全、環(huán)保、消防各管單分管主要領(lǐng)導(dǎo)要保持高度重視。安環(huán)專員加強巡查、深入檢查,有隱患早發(fā)現(xiàn),早整改、早控制。
新工廠要加大消防設(shè)施的自檢自查,做好評估,消防資料要符合消防標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī),經(jīng)得起消防部門的檢查。
進入第四季度工廠安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等工作。安全方面,依然按照年度制定的安全目標(biāo),五個不發(fā)生和三個專項,加強員工消防安全培訓(xùn),增強員工消防安全意識,使每位員工都能熟悉安全出口、能熟知崗位消防器材應(yīng)急物品放置位置,能熟練掌握使用要領(lǐng),能正確處理異常情況。各工廠結(jié)合應(yīng)急預(yù)案制定好演練計劃,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范總結(jié)演練過程。
環(huán)保做好三個不發(fā)生和三個專項,環(huán)保沒有討價還價。廢水,廢氣、雨水等必須要達(dá)標(biāo)排放。必須要保護好我們的土壤。安全、環(huán)保不出事情就是產(chǎn)生利潤,因為安全就是最大的利潤,把安環(huán)消工作放在首位當(dāng)作第一要務(wù)來抓,全面提升安環(huán)消管理水平,防范事故發(fā)生。
供稿:集團安全處張義新 20251020